A Netflix tem 21,7 milhões de motivos para continuar fazendo o que faz no esporte. Foi esse o público global do jogo entre Los Angeles Rams e San Francisco 49ers em Melbourne, no dia 10 de setembro, com média de 18,5 milhões de espectadores só nos Estados Unidos e pico de 21,3 milhões. Na Austrália, foi a partida de futebol americano mais vista da história do país.
E ainda assim a Netflix não quer comprar a temporada da NFL. A empresa quer cinco jogos. Cinco, em uma liga que entrega mais de 270 partidas por ano. A escolha não é falta de dinheiro: é uma tese sobre o que streaming faz bem e o que não faz.
Os cinco jogos que a Netflix comprou em 2026
O calendário da temporada 2026 é curto e todo ele cai em data marcada. Melbourne abriu a conta em 10 de setembro. Em 25 de novembro vem o primeiro jogo da véspera de Ação de Graças da história da NFL, com os Green Bay Packers visitando os Rams no SoFi Stadium.
No Natal são dois: Packers contra Chicago Bears, às 13h no horário do leste americano, e Buffalo Bills contra Denver Broncos, às 16h30. Vale a correção, porque a data tem três jogos: o terceiro, Rams contra Seattle Seahawks, é da FOX, não da Netflix. Fecha a lista um confronto da semana 18, ainda indefinido, e o NFL Honors durante a semana do Super Bowl de 2027.
Tudo isso vai para mais de 200 países, com transmissão em inglês, francês, espanhol, português e alemão.
“Grandes acontecimentos”: a doutrina de Bela Bajaria
Bela Bajaria, diretora de conteúdo da Netflix, resumiu a lógica em entrevista à CNBC Sport: a empresa seleciona ocasiões que funcionem como grandes acontecimentos dentro da plataforma. O critério não é volume de jogos, é relevância cultural e conversa.
A executiva disse ainda que a Netflix olharia com interesse um pacote de jogos internacionais da NFL, caso a liga abra essa fatia quando renegociar seus direitos. Já um pacote extenso e semanal, do tipo Sunday Night Football, está fora do radar.
A diferença entre as duas coisas é o coração da estratégia. Jogo internacional é evento: acontece poucas vezes por ano, em fuso esquisito, e cada um vira notícia sozinho. Temporada é rotina: 18 domingos seguidos, hábito, e uma conta de produção que roda o ano inteiro.
O teste dos 41 milhões veio do boxe
A Netflix não chegou nessa tese por teoria. Em 13 de setembro de 2025, a luta entre Terence Crawford e Canelo Álvarez fez 41,4 milhões de espectadores globais na plataforma, com pico de 24 milhões de streams simultâneos e 20,3 milhões vindos dos Estados Unidos. A luta principal teve 36,6 milhões acompanhando ao vivo. O evento foi o número 1 da Netflix em 30 países.
Uma noite. Um evento. Números que nenhuma rodada de temporada regular entrega.
É esse o padrão que a empresa persegue: o conteúdo que junta quem assiste a esporte com quem não assiste, gera conversa fora da plataforma e aparece no noticiário do dia seguinte. A NFL em Melbourne gerou mais de 340 milhões de impressões e 14,5 milhões de interações nos canais sociais da Netflix e da liga.
A Copa Feminina de 2027 é no Brasil, mas a Netflix comprou os Estados Unidos
No futebol, a Netflix já tem a peça mais valiosa do próximo ciclo: os direitos exclusivos nos Estados Unidos da Copa do Mundo Feminina de 2027 e de 2031. O acordo com a FIFA foi fechado em dezembro de 2024 e é a primeira competição que a Netflix comprou por inteiro, do primeiro jogo à final, com transmissão em inglês e espanhol e uma série documental de bastidores antes de cada edição.
Detalhe que interessa ao torcedor brasileiro: a Copa de 2027 é aqui. De 24 de junho a 25 de julho, com 32 seleções e oito sedes (Belo Horizonte, Brasília, Fortaleza, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo). No Brasil quem transmite é a Globo, com todos os jogos no SporTV e 56 na TV aberta, e a CazéTV, com os 64 no YouTube. A Netflix fica com o público americano.
A empresa também sinalizou que pretende avaliar os direitos das Copas masculinas de 2030 e 2034. Avaliar, não comprar: mesmo aí a disputa será por um torneio de um mês, não por um campeonato nacional que roda o ano inteiro.
Na França, o plano B: virar distribuidor
Existe um segundo modelo rodando em paralelo, e ele é menos comentado. Desde 19 de junho de 2026, os assinantes franceses da Netflix acessam dentro do próprio aplicativo os canais do grupo TF1 (TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films e LCI), além do catálogo do TF1+. Junto vêm as transmissões esportivas do grupo, como jogos da seleção francesa e o Rugby Nations Championship, respeitando os limites de cada contrato de direitos.
Aqui a Netflix não compra o esporte: ela hospeda quem comprou. É a mesma tese vista por outro ângulo, porque em nenhum dos dois casos a empresa assume o custo fixo de produzir uma temporada inteira.
Por que fugir da temporada faz sentido para quem tem catálogo
A conta por trás da escolha é simples. Evento ao vivo atrai assinante novo e público que não estava ali. Catálogo de filmes, séries e documentários segura esse assinante nos outros 360 dias do ano. Se a Netflix comprasse uma temporada inteira, pagaria caro para preencher tempo que ela já sabe preencher.
Tem ainda o lado da publicidade. A Netflix afirma que o plano com anúncios passou de 250 milhões de espectadores ativos por mês no mundo, contra 190 milhões em novembro de 2025. Vale entender a métrica antes de comparar com qualquer outra: não são assinantes, e sim membros que assistiram a pelo menos um minuto de conteúdo com anúncio no mês, multiplicados por uma estimativa de quantas pessoas moram na casa. É um número de alcance, não de contas pagantes. Para o anunciante, porém, é exatamente o que importa, e um jogo de NFL no Natal é o inventário mais caro que essa base consegue gerar.
Enquanto a Apple comprou a MLS inteira e a Amazon comprou rodada semanal de NFL e de NBA, a Netflix escolheu o caminho oposto: poucos dias por ano, todos eles inesquecíveis. É o mesmo movimento que vem redesenhando o dinheiro no esporte, dos salários da Fórmula 1 aos bilhões projetados para a Olimpíada de Los Angeles 2028 e aos grandes contratos de patrocínio: o valor se concentra onde a atenção se concentra.
O que isso ensina sobre alta performance
A tentação do atleta é olhar para essa estratégia e concluir que o jogo é aparecer nos dias grandes. É a leitura errada, e ela inverte a causa.
A Netflix pode se dar ao luxo de comprar só cinco jogos porque tem catálogo embaixo. O evento é o pico, mas o que sustenta a operação nos outros 360 dias é o acervo construído ao longo de anos. Sem ele, cinco jogos por ano seriam uma empresa quebrada entre um evento e outro.
No esporte funciona igual. O atleta que só existe no dia da prova não tem catálogo, tem pico. Ele depende de um resultado para valer alguma coisa, e quando o resultado não vem, some. O atleta com catálogo é o que treinou, documentou, apareceu, construiu público e relação com patrocinador na temporada inteira, e que por isso chega no dia grande com uma plataforma pronta para amplificar o resultado.
Vale para o corpo também. Pico de forma qualquer um segura por três meses. O que separa carreira de temporada boa é o que acontece nos meses em que ninguém está filmando.
A Netflix não escolheu o pico em vez da base. Ela escolheu o pico porque já tinha a base.
Quer construir carreira, e não só uma temporada boa?
Conheça a Atleta Pro Academy e leve a ciência da performance para o seu treino.
